LA IMPORTANCIA DE GESTIONAR POR COMPETENCIAS
Conectar la
estrategia de las organizaciones con la dirección de recursos humanos es la
mayor importancia que tienen las empresas de gestionar por competencias. Esto con el objetivo que la gestión habitual
del talento humano se convierta en una practica permanente y moderna por parte
de las organizaciones generando valor a través del aumento de la productividad
de su fuerza laboral, por ello según López (2007), los departamentos de
recursos humanos han de centrar su esfuerzo en la realización efectiva y garantizada
de las siguientes actividades:
•
Formar a las personas en la ejecución de las operaciones de la organización, en
los procesos y en la optimización de su perfil para incrementar su
productividad.
•
Capturar, modelar y difundir el conocimiento, tanto organizativo como personal
existente, para preservar el saber y el saber hacer de los empleados
garantizando el mantenimiento continuo de la ventaja competitiva.
• Dotar a las
unidades organizativas de plena flexibilidad aplicando medidas de facultamiento,
de empowerment, mejorando los procesos mediante el análisis y la evaluación
dinámica comparativa, es decir, benchmarking, tanto interno como externo, para
asegurar la incorporación a los modos de hacer de las mejores prácticas
empresariales.
•
Incorporar a los directivos y a todas las personas con responsabilidad de
gestión sobre otros a las tareas de gestión de recursos humanos.
De acuerdo a lo
anterior por ello es importante ejecutar la gestión por competencias ya que no
solo basta con una adecuada selección, reclutamiento y desarrollo de estímulos
e incentivos en la organización que aseguren la productividad y la estabilidad
laboral, adicional a lo anterior se necesita una estrategia de cambio que
permita que la organización se posicione en el mercado a través de la gestión
de su fuerza laboral que sirva de soporte efectivo para la organización, ya que
las competencias constituyen un repertorio de conocimientos,
comportamientos, habilidades, aptitudes, actitudes, destrezas y valores que permiten
a los empleados de una empresa alinear su desempeño con la estrategia
organizacional, Fernández (2.005) como se citó en López (2.007).
Por ello de acuerdo a lo anterior las organizaciones buscando tener
mayor competitividad, deben implementar y ejecutar las actividades necesarias
para que el potencial humano que posee se transforme en un desempeño de
excelencia, con el fin de que este factor humano utilice los recursos que le
provee la organización como son; maquinaria, recursos financieros, tecnología,
procedimientos administrativos, computación, entre otros, con el objetivo de
generar valor a la organización, esta gestión siempre integrada con la
estrategia empresarial, ya que cada objetivo fijado por la organización
necesita una competencia clave que se debe poseer para lograrlo.
Sin competencia clave no hay diferenciación en el mercado, y sin
diferenciación, la organización no sobrevive a largo plazo, Fernández, (2005)
citado en López (2.007).
REFERENCIAS.
López, M. P. (2007). Un enfoque de sistemas a
las competencias laborales. México D.F, Mexico: Instituto Politécnico Nacional.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/74749?
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